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劳务外包有什么风险，如何规避劳务外包风险

在劳务外包的过程中一些常见的风险

1、假外包被仲裁机构认定真派遣

由于***对于派遣用工是越来越严格，一些企业为了规避《劳动合同法修正案》的限制,不少企业将劳务派遣转化为劳务外包。但如果企业将业务外包给其他单位,但外包方劳动者的劳动过程直接受企业管理的,仍属于劳务派遣。

2、罚款和连带赔偿责任

如果企业的业务外包被认定为劳务派遣,则企业应承担用工单位的责任,并且可能因为突破了劳务派遣用工比例限制、侵害被派遣劳动者利益等违规情形,而依法承担罚款等行政责任和连带赔偿民事责任。

3、被认定存在事实劳动关系

有的企业为了逃避劳动法上的义务，与外包方签订劳务外包服务合同，让本单位的员工与外包方签订劳动合同，而员工继续在单位上班，但员工与单位之间的劳动关系终止。这种做法实际上是一种逆向派遣行为，属于逃避***责任情形，属无效***行为。如果发生争议,仲裁机构可能认定企业仍是劳动者的用人单位。

劳务外包的优势有哪些？

选择劳务外包/劳务派遣有哪些优势呢？

1、企业招聘难，通过劳务公司外包形式/派遣人才可以充分利企业劳务外包的公司***，解决了其他用工企业劳动力紧张或不足的问题。

2、企业通过外包/派遣用工把一些用工风险分担在劳务公司身上，因为劳务派遣的用工方式人员是与劳务中介公司签订合同的。

3、同时还能减少企业的人才储备，企业不需要养着那么多的闲人。外包/派遣用工的方式企业可以根据业务量来选择外包/派遣人数的多少。

4、劳务外包指企业把一些非核心的、临时性、可替代性的部分人事管理工作或者整体流程交给***的公司去解决，劳务外包/派遣公司根据要求完成自主招聘，人员管理， 薪酬绩效等事宜。

5、劳务外包/派遣公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。

企业人力资源管理外包的动因目的

虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。

人力资源管理外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。

01.帮助企业搭建或优化人事框架

对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。

对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。

对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如融资、合并、上市等），但之前的不规范，且自身HR能力和格局都非常局限，通过借助***的外包服务商来进行梳理和优化。

02.替企业转化矛盾和风险

规避劳动***：企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动***的发生，节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方，其***性、规模性和服务性助于化解劳动***。

分散用人风险：企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的***风险。